La teoría dice que las historias deben de romperse en historias más cortas si no caben en el esprint pero a mi me gustaría llevar esto up paso más allá… Cuando sea posible las tareas dentro de cada historia deben ser promocionadas a historias.
Por supuesto que esto no es siempre posible ¿o no? Depende de cómo planees las tareas de tu historia, por supuesto si creas una tarea para cada nueva función que planeas añadir entonces no puedes hacerlas historia pero, por otro lado, ¿no crees que pasas demasiado tiempo enfrente de la scrum board post-its?
Quizás si tienes un equipo de desarrollo enorme que tardas una semana en coordinarse es imposible pero, por otro lado, si tardas una semana en coordinar tu equipo ¿no crees que estás haciendo algo mal?
No sé si es posible en todos los casos, pero creo que merece la pena intentarlo. Mientras más pequeña sea la historia más control tendrás sobre el proyecto y más feedback tendrás.
¿No estaría bien mostrar las historias del día anterior en la stand up meeting? en un par de minutos, solo. Sería mucho mejor que el consabido "Si, estoy todavía trabajando en eso… Voy bien… si, sin impedimentos.”
Yo lo voy a intentar, vamos a ver cómo va. Si se lo carga todo volveré para contarlo
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